2016年精益TPM總結大會順利召開
2017年2月7日上午9點，公司在辦公樓六樓會議室召開了2016年精益TPM管理總結匯報大會，董事長劉文豐、常務副總經理劉少建、公司中高層領導以及精益TPM相關工作人員參加了會議。
會上首先由深圳智聯公司張義老師對公司2016年精益TPM管理工作進行了總結匯報。整個報告分為兩部分，第一部分為2016年全年ＴＰＭ活動實績匯總。分六點內容,第一對推進精益TPM活動進行了介紹，以召開相關會議及各種培訓、打造樣板區等多種形式靈活導入１６項具體內容；第二點為精益TPM現場改善亮點成果展示，活動打造六大樣板區，現場面積8921平方米，現場清理不要物111件重9500KG，打造亮點116處并制定相關可視化標準予以實施，為我公司現場6S管理奠定堅實基礎；第三點為現場改善提案成果匯總，2016年我公司全員參與，共提出一般提案2362件，重點提案243件，提案金額7370.24萬元，指導老師和推進辦制定相關獎勵辦法并及時兌現，以獎為主，深入現場解決問題，充分調動了大家的參與度與積極性；第四點為主題活動成果匯總，結合公司年度生產經營計劃、重點KPI指標，在指導老師的悉心指導下，煉鋼廠共完成主題活動8項，有形效果3026.78萬元，為公司創造了可觀經濟效益的同時解決了生產中的跨工段難點問題；第五點為精益TPM-設備初級清掃相關介紹，主要在機修廠和軋鋼廠展開，經過前期大量調研，以0-1階段看板為依托，設備缺陷為切入點，領導帶頭，全員參與，制定清掃計劃，繪制三現地圖，清掃即點檢；第六點為煉鋼廠全員績效方案，結合公司2016年生產經營戰略、五體系管理、生產績效及三品戰略，制定完成了工段級、班組級、員工三級績效管理制度及流程并與劉總、石總及中高層確認，試運行均在4個月以上且效果良好。第二部分張老師重點對我公司20１６年TPM活動中存在的問題點和對策進行了重點闡述。共分為8項，包括指導員力量偏弱、人員素質有待提升等，將通過進一步加強人才培養以及落實技能四星人才管理制度。最后張義老師對劉文豐董事長及公司各位領導、各位同事對精益TPM管理工作的大力支持和幫助表示感謝。
然后由推進辦副主任李順義對精益ＴＰＭ推進辦２０１６年工作做小結：首先感謝公司領導及各位參與精益管理活動的各位同事對推進辦工作的大力支持。艱難困苦、玉汝于成。我公司的精益TPM管理工作從伊始的大家不理解、觀望、抱怨到各單位主動、積極行動起來，經歷了一個轉變的過程。從我們的作業完成情況可以清晰地體現出來。從張老師的總結中看到了我們在精益TPM管理活動中的付出與努力，并且也取得了顯著地效果。我們在精益TPM管理工作中既有擔心、又有信心。擔心的是人員流動較大，工作任務繁重，精益管理工作會不會在前期給大家增加額外工作負擔。我們有信心，因為之前武安文豐電廠接觸過相關6S管理工作并取得相應成果，有一定的工作基礎。通過我們一年來的辛勤工作，我們管理起來更輕松，發現問題更及時。在報告中我們也看到煉鋼廠各項生產指標有向好趨勢。在老師的悉心指導下、在推進辦的幫助下我們2016年的生產工作狀態確確實實有所改善。齊廠帶領煉鋼廠全體同仁以查找污染源為切入點，切切實實的推進各項工作進行。大家在這一過程中都取得了相應進步。我公司推進辦在開展工作之前詳細考察了同行業其他單位精益TPM管理工作，與輔導老師深入了解各廠實際情況并制定有針對性的輔導計劃，以獎為主引導鼓勵大家自發的開展工作。推進辦隨叫隨到、第一時間深入現場開展工作。大家在經過一段時間工作后逐漸體會到精益TPM管理的甜頭，由被動變主動。我們在工作開展中培養了人才，積累了經驗。各單位也要注意人才培養。TPM工作效果有大家品評。另外，2017年精益管理工作不會停，推進辦繼續為公司精益管理工作助力。
最后由公司董事長劉文豐做總結講話：通過大家2016年全年的辛勤工作，我公司的精益TPM管理工作取得了較好的成績。張老師的報告很客觀，在這里可以看到我們做了切實的工作，為公司的降本增效起到了切實作用。我代表集團對各位老師2016年的辛勤勞動表示感謝。對本次參與TPM管理工作的各位領導、指導員及相關人員表示感謝。并對大家提出兩點要求：第一，各部門對本部門2016年TPM工作取得的成績認真總結，合理評價。對好的、有推廣價值的提案2017年繼續堅持并予以推廣，形成制度，予以延續。第二，針對公司情況，各部門充分討論，結合本部門實際，結合老師可行性方案，盡快確定本部門工作方向。推進辦盡快落實該項工作。2016年工作中，大家加班加點、不怕苦不怕累，期盼在2017年工作中繼續發揚優點、彌補不足。公司在2017年經營取得開門紅，經過班子調整，風氣正、能溝通。企業風氣從上至下呈現轉好趨勢，這是值得我們驕傲的。2017年我們產品產銷兩旺，正向三品戰略目標穩步前進。祝愿我們文豐集團在全體員工努力下，在2017年取得更好成績。
